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张利如

广东华电清远公司深入学习贯彻党的二十大精神，深入践行“人人讲安全、个个会应急”主题要求，全面提升本质安全水平，用最严责任、最硬措施抓好安全生产各项工作，牢固树立安全生产从零开始、向零奋斗的理念，为实现上半年“双过半”目标任务奠定了坚实基础。

双重预防全面筑牢安全风险防线

该公司紧密围绕“1558”总体工作思路，以安全环保先进企业建设为主线，以省级安全文化示范企业创建、安全管理强化年、安全责任制落实评价为抓手，深化全员岗位责任评价和体制机制建设，持续构建以安全风险辨识和分级管控为主线，以隐患排查治理为手段的双重预防机制体系建设，全周期辨识设备设施、人员行为、作业现场存在的风险。深入开展岗位、班组周评，部门月评、公司季评以及外委单位责任落实评价工作，以“自查、互查、专项检查”开展三级隐患专项排查整治行动，始终坚持“谁检查、谁签字、谁负责”原则，织密织牢安全隐患排查网。加强制氢站、天然气调压站、酸碱罐等危险源管理，监督做好出入登记、“五双”管理等工作要求，加强重点区域防火防爆设施检查。上半年迎接集团公司电力建设工程安全巡查、广东公司春季安全大检查等检查4次，全部立查立改，整改率100%，推进安全生产从“零事故”到“零隐患”进阶，有效提高设备可靠性和健康水平。

科学统筹　全面提高机组安全稳定

该公司坚持落实运行管理提升要求，严格执行零非停制度措施，全力推行精细化操控。严格落实“交接班”工作制度，不断强化“两措”计划、“两票三制”执行管理力度，执行操作票443份，工作票426份，合格率100%，严格把控现场操作全流程安全可控。规范组织安全教育、技术问答、运行分析等常规培训，依托专业授课、技术比武、事故演练等载体，强化安全教育与技能培训，不断提升运行人员技能水平。坚持“科学检修、应修必修、修必修好”原则，着力从防范重大风险、解决突出问题入手，统筹规划机组停备检修计划，9F项目两套机组上半年累计平稳启停48次。健全完善“师带徒”机制，针对检修队伍、技术力量分散问题，将学习课堂设置在生产现场，以“技能实操+检修锻炼”相结合，加强专业之间的交流和整合，不断提升机组检修质量。定期开展“安全环保型”“无违章班组”创建等工作检查，完善本安人员定位管理系统、现场广播系统，发放人员定位卡87张。结合“安全生产月”主题广泛开展宣传教育活动，530余人次参与培训，安全管理水平和应急保障能力得到有效提升。

严监重管全面深化安全管理成效

该公司坚持强化安全监督监管力度，在严肃执行制度、严格落实责任上下“深功夫”。开展专兼职安全员履职能力培训，提高安全员在安全基础、安全管理和安全监督等方面的履职能力。不断强化现场标准化管理，加强监管高危风险作业和特殊时段特殊作业，严把“措施执行、现场监护、过程管控”三道关口，保证生产现场每个安全环节有人盯、有人管。上半年累计下发整改通知单和检查通报28份，已全部整改完成，有效开展问题整改，构建安全长效机制。持续动态开展“外委”两查工作，制定外委单位安全责任制落实评价方案，规范外委人员安全管理，全力防范不安全事件。上半年开展9项专项排查整治，针对评估发现问题进行深度查摆分析、闭环整改，有效管控风险，安全生产管理水平持续向好。

责任编辑：于彤彤

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