8月17日下午，徐州市组织工作会议在市会议中心召开。国源集团作为市属国有企业代表在会议上作典型交流发言。集团党委书记、董事长孟光以《知重负重迎难而上奋力谱写老国有企业转型发展新篇章》为题，介绍了近年来国源集团党委以党建工作为引领，千方百计化解历史遗留问题，积极推动转型发展，带领企业走出发展困境的典型做法。

(资料图)

孟光发言（国源集团供图）

孟光在交流发言时表示，国源集团是去年7月以徐州铁矿集团为基础新组建的市属国企，作为一家有着七十余年历史的企业，曾为我国钢铁工业和地方经济发展作出了应有贡献。但随着外部环境的变化与内部长期积累的问题矛盾叠加，企业一度陷于“生存是现实、发展是奢望”的境地。近年来，在市委市政府的正确领导和铜山区委、市国资委关心支持下，国源集团知重负重、迎难而上，千方百计化解历史遗留问题，积极推动转型发展，企业焕发出新的生机与活力。

坚持以事业统一思想，让企业未来有“奔头”

面对矿山资源逐渐枯竭困境，集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，凝聚思想合力、找准路径方法。

国源集团高质量发展大会（国源集团供图）

筑牢思想根基。始终牢记“国企姓党”，把国有资产保值增值、企业发展更具张力、职工幸福感增强作为兴企有为的追求，明确提出“党建引领、项目为王、工程挂帅”发展路径，形成以高质量党建推动企业高质量发展的强大力量。

把准前进方向。深入贯彻新发展理念，聚焦主责主业，汇集广大职工发展意愿，明确了“由地下向地上、由黑色向绿色、由利国向全国、由单一铁矿采选向四大板块联动”的转型发展方向，确立“固本、拓展、合作”发展战略，选准选好企业高质量发展之路。

坚定发展信心。充分用好党史、矿史宝贵精神财富，组织开展“我为党旗添光彩、我为铁矿作贡献”等一系列主题实践活动，大力弘扬新时代“铁姑娘”精神，坚定全体职工团结一致改变企业面貌、推动企业转型发展的信心和决心。

坚持以发展凝聚力量，让生产经营有“劲头”

坚持把党建工作同生产经营深度融合，以抓党建工作的实际成效引领企业高质量发展。

集团厂区（国源集团供图）

破题转型，固本强基。实施党建项目化管理，各级党组织围绕集团中心工作创设党建项目，妥善化解事关集团生存的安全、环保、采矿权接续“三把刀”问题。同时，加大找矿探矿力度，实施“探边找盲”工程，启动利国峒厉矿区复采和吴庄矿区深部探矿，最大限度掌握开发现有资源，夯实转型发展基础。

深化改革，释放活力。坚持党委领导、党员带头、支部攻坚，圆满完成铸业公司、晟源公司、华鑫烧结厂等“僵尸”企业破产工作；对公司治理结构进行全面改革，总部管理机构压减47%，大力启用年轻干部，中层管理人员年轻干部占比提升至32%；着力构建市场化经营体系，完善市场化考核方案，推行超额利润分成，激励子公司充分参与市场竞争、全力向外发展。

开放合作，绿色发展。锚定徐州市“343”创新产业集群绿色低碳能源主攻方向，协同利用露天废弃矿坑和矿山地下空间开发抽水蓄能可再生能源项目，参与实施矿山分布式光伏发电项目，进军山体及采石宕口修复，积极布局国内国外金属矿产资源和冶金供应链产业，致力于构建多元化绿色低碳发展新格局。

坚持以实干树立形象，让职工群众有“甜头”

树立实干担当鲜明导向，持续推动作风转变，全心全意为职工群众解难事、办实事。

表彰大会（国源集团供图）

狠抓作风建设。深化拓展“敢为善为、务实落实”作风大提升行动，推行工作日24小时禁酒令，开展“转作风、进现场、抓落实”等活动，促进党员干部扑下身子干实事、谋实招、求实效。

增进职工福祉。打通技术、技能、管理三序列人才晋升通道，为职工打造清晰的成长空间；坚持把发展成果与职工共享，实施“六险二金”，稳步提高职工收入，职工薪酬以平均每年8%的涨幅实现“五连增”，职工的幸福感、归属感进一步增强。

践行国企担当。坚守为民情怀，聚焦职工群众急难愁盼问题，投入1200余万元修缮加固矿区居民区危旧住房、改善公共设施、实施饮用水改造，为职工群众创造良好工作生活环境。

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