李嘉诚就算只是一个纯粹的商人，那也是一个非常善于用人的商人，否则他是不能把企业做到那么大的规模，赚到那么多钱的。

痴迷于赚钱，并且能够赚到钱，这就是李嘉诚的成功之处。而很多人之所以喜欢钱但赚钱很少，就与此有关。

你只是痴迷于钱，但李嘉诚这样的人是痴迷于赚钱本身，两者是截然不同的。

(资料图)

前者为钱所迷，很容易为钱所役，一切只顾自己，因此不能赚很多钱。而后者则能把钱当工具，利用赚钱的机会来吸引和使用人才，从而赚钱越来越多。

在李嘉诚看来，人才就等于财富本身，不同的人才可以给他带来不同的财富。

李嘉诚用人，最看重的是三点，首先是工作能力。

古人说，用人如器，各取所长。李嘉诚用人也是如此，商人嘛，不管表面怎么说，骨子里都是追求利益的。

如果一个人没有能力，也就失去了利用价值，那又何必在这个人身上浪费时间呢？

所谓“学成文武艺，货与帝王家”，从古至今，原理都是一样的，都是用自己所能，去交换利益和前途。

这就要求老板必须有伯乐的慧眼，要有识人之明，能够量才为用。

第二点是忠诚，忠诚大于能力。

几乎所有的老板都在意这点，在老板们看来，能力可以培养和提升，忠诚才是最稀缺的。这是很有意思的地方。

大家嘴上都说任人唯贤，可实际上都是任人唯亲。就像古代的帝王一样，只有“忠诚”带来的安全感才能让老板们安心。

李嘉诚当然没有这么狭隘，他指出，忠诚主要体现在员工对公司对工作的投入程度。有些人上班就喜欢摸鱼，混日子，不敬业，这就是对工作没有认同感，对公司没有归属感，那公司自然也不应该给这样的人升职加薪，提供更进一步的机会。

其实，忠诚主要有两大内涵，一个是敬业的精神，一个是诚信的品质。至于下属对老板自然产生的“忠诚”，不应该是下属怎么去“献忠心”（这样又虚伪又廉价），而要看老板怎么赢得人心。

第三点是可靠，简单说就是又有能力又忠诚，可靠的程度很高。

对公司既没有忠诚也没有能力，这样的人肯定是没用的。而对公司有忠诚但能力欠缺的人，做事就不能让人放心。至于能力强而不忠诚的人，那简直太危险了，他们可能会利用公司的漏洞从中获利，给公司造成重大的损失。

人可成事，人亦能败事。所以说，在企业中，用人是最关键的。

比如被誉为“打工皇帝”的霍建宁，兢兢业业跟了李嘉诚几十年，为公司尽心尽力，操持了很多大项目，帮李嘉诚和公司赚了很多钱，他自己也大赚几十亿，这就叫可靠。

公司越大，老板的时间和精力越跟不上，因此老板必须要有能够托付重任的人，而这个人必须是百分百可靠才行。

另外，李嘉诚是开放的心态，他用人不分国籍和肤色，有一种唯才是举的风范。无论中国人还是外国人，他都能一视同仁，公平对待。

所谓下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。李嘉诚真正做到了化众人之才智为自己所用，正是因为他善于用人，才能够把生意做到全世界，赚钱越来越多。

老板最重要的任务就是发现人才，培养人才，使用人才，而不是事必躬亲，亲力亲为。你不能期望人才变得如你所想（这是投机），而要修炼自己，能给人才以正面的反馈，这样才能有人可用。

我们知道，人和人自己的关系是相互的，“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”因此，用人必须要有同理心。

上面所说的三点，不是单纯对下属和员工的要求，它们至少有一半要靠老板的作为。

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