有事业惧高症的人的两种类型分别是什么?
第一种是不敢尝试——上司很欣赏他的能力，给他提供更高的职位，但他却说自己还没有准备好。
通常，这种人连试都不试!我们觉得他很不错，问他要不要考虑接这个任务。你看的出来他很高兴，很想接下这个位子;但是你又可以看到他很焦虑、不安。这些人对自己要求很高、能力也很强，结果考虑几天回来，他说：no。这个答案超过你的预期，你问他为什么?他说他不ready(还没准备好)。
第二种是缺乏自信——接受了新的职位，但是碰到一些公开场合中，曝光率比较大的情形，却退缩了。他觉得自己不适合这种场合，觉得不自在。
这类人已经去试了，但是他喜欢退缩，遇到觉得不适合、不自在的场合，总会说：“xxx，你帮我去好不好?” 他们“永远觉得自己不够好”，经常眉头深锁，担心很多东西，担心这做不好，那做不好。你看的出来他觉得压力很大，没办法很自在。碰到压力，整个人就变的情绪化。比方说，同事间讨论一些事，他会比较大声一点，因而人家觉得他情绪化、不理。
事业惧高症的原因包括什么?
第一是内心不够自信。觉得自我形象不够正面，认为自己还不够好，过于自负和不够自信是人们自我认知出现偏差的两个最主要方向。
第二是不能适应这种变化。比如说，以前曾经是同事，现在要变成自己的下属，这个关系怎么处理?所以尤其是对人际关系比较敏感的人，这个时候可能他觉得很有压力。
第三是他没有接受过专门的训练，教他怎么去管理。我们知道一个人做一份专业工作，可能是因为他学了四年大学，经过很好的训练，所以他能做好这份工作。可是如果有一天你要把他提升为一个管理者，你并没有让他去学怎么管人，他没有经过专门的管理训练。
第四是因为人际关系本身就是一件比专业的事更复杂的事。专业的事基本上是科学的原理可以解释的，也就是说只要遵循事物的规律，你总是会做好这件事的。可是人际关系这件事是没有科学规律的，虽然有很多的管理大师来总结这里面的规律，但所有的规律其实都是有自己的使用场景和适用边界的。也就是说在不同的情况下，同样的事情发生，你的处理方法也是不一样的，这和科学的东西是完全不一样的。
第五是压力承受程度比较低。我们说一般的人的承受能力，可能对确定的东西是比较能够有把握的，可是对不确定的东西可能就没有办法来解决。所以承受压力能力的高低也会影响到他是否会产生事业惧高症，而随着职位的提升，压力显然是完全不一样的，所谓的位高权重责任大。
