(资料图片)

“组长不仅要有扎实的理论功底，还要有过硬的综合素质，她能行吗？”“入职时间不长，20多岁的她能不能在大项任务中挑起大梁？”……前不久，海军某中心文职人员魏丽景被选拔为某科室制图作业组组长后，引起一些议论，因为此前中心没有文职人员担任组长的先例。

为充分发挥优秀人才激励带动作用，几个月前，该中心党委调整了各科室骨干力量，但某科室制图作业组组长的人选却一直没有确定。当时，候选人除了魏丽景外，还有一位军龄较长的作业员。对人选的争议，主要集中在年龄和资历上。按照以往思路和经验，单位遴选经验较丰富、资历较老的人员担任组长的几率很大。

“选人用人不能重资历轻能力、重显能轻潜能，不能因为文职人员年纪轻资历浅，就一味让优秀人才‘等等看’，这无异于把‘千里马’养在‘马厩’里。”该室主任介绍，研究确定魏丽景担任组长，一方面是她创新能力强，在各项比武考核中成绩名列前茅，综合素质略胜一筹；另一方面也有助于打破在选人用人上论资排辈、迁就照顾的藩篱。

翻开魏丽景的简历笔者发现，她硕士毕业于“双一流”建设高校的测绘工程专业，入职前在某知名企业作为项目带头人研发出多项成果，随后以综合排名第一的成绩考入该中心，工作期间获评质量标兵、“四有”优秀文职人员等，被破格纳入单位“工匠型技能人才库”。

去年，中心受领了研发某新型海图品种的任务，需要摒弃以往作常规图的思维进行开拓创新，时间紧任务重。经过深入思考，魏丽景提出一种新型制图方法。意见被采纳后，任务按时完成，制成的海图还获得海军海洋测绘成果三等奖。

疾风知劲草，烈火炼真金。通过一项项工作检验、一次次任务淬炼，魏丽景身上的潜力得到充分释放。“如今单位文职人员正逐步从编制数量上的主体，向担当使命任务的主力过渡，只有积极为想干事、能干事的文职人员提供机会和平台，才能形成‘孔雀蓝’竞相奋飞的良好局面。”该中心领导说，选拔魏丽景等文职人员骨干走上重要岗位，有利于立起“优秀者优先、有为者有位、实干者实得”的选人用人导向。

用好一个人，激励一大片。文职人员叶建民工作勤恳、任劳任怨，是公认的“老黄牛”。一次职称评审工作开展前，有人提醒叶建民：“你到了关键时期，应该主动到领导那里多汇报思想，多争取一些机会。”

“工作是干出来的，不是说出来的。”叶建民不为所动，一如既往扑在工作中。最终，职称评审结果公布，叶建民成功评上高级工程师。通过这段经历，该中心文职人员更加坚定了“凭实绩立身、靠能力进步”的信心。

“每名文职人员都有一本明细账。”该中心领导介绍，随着文职人员逐渐成为中心工作的中坚力量，在科室领导任用、科研项目开展、职称评审人选上，他们科学大胆使用，营造良好选人用人环境。如今，该中心文职人员中，有10余人评上高级工程师，多人走上科室领导岗位。（张 鑫 高祖胜）

标签：