今年40岁的凯德投资公司（CapitaLand Investment）首席可持续发展官维纳姆拉（Vinamra Srivastava）上任将近一年，他至今面对的最大挑战是可持续发展业的迅速变化，不仅相关科技日新月异，各项标准也不断更新。
”我们能以可持续发展为主题推出新的私募基金产品，把褐色建筑转变成绿色建筑，或者探讨再生能源投资机会。企业可通过多种可持续发展的方式脱碳，还能开发新的商业模式，从中赚取收入。这需要可持续发展官同各部门主管密切合作才能实现。”
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他说，这些再生能源占了凯德当地房地产用电量的一大部分，公司设下的节能目标也相应提高。
他也积极推动公司内部的相关培训，例如让会计部门学习可持续发展金融知识和碳会计（carbon accounting），以此建立可持续发展的企业文化。
延伸阅读
专家：企业须把可持续发展当核心才能凸显领导力 报告：全球氢能市场2030年料超越液化天然气贸易公司要在2050年达到净零碳排放的目标，同时计划最迟在2030年把一号范围（Scope 1）和二号范围碳排放量降低46%。公司采用提高能源效率和再生能源创新科技来达到节能减排的目的，并拨款5000万元设立创新科技基金。
对维纳姆拉而言，他的首要任务就是达成在2030年降低一号范围和二号范围碳排放量的目标。虽然有最新科技的协助，但由于公司业务遍布世界各地，各国的地理条件、气候和政府条例不同，因此必须采取因地制宜的可持续发展策略。
身为首席可持续发展官，维纳姆拉希望能把可持续发展计划融入企业运作之中，让可持续发展目标与业务目标达成一致。
他举例说，在新加坡采购再生能源并不容易，公司可在旗下所有房地产的建筑屋顶安装太阳能板，直接在现场为建筑供电。若是在印度，就可向设在其他地点的大型太阳能农场或风能农场大量购电。
“我们应该根据目前已知的信息，勇往直前，但必须保留一些空间在情况出现变化时做出调整。”
永续发展·ESG
凯德投资公司于2020年推出2030年可持续发展总蓝图（Sustainability Master Plan），并刚在今年6月更新总蓝图。
可持续发展的标准不断更新，科技也迅速进步，因此应根据最新情况做出判断并执行可持续发展计划，同时保持灵活，顺应各种变化。
维纳姆拉在出任凯德投资公司首席可持续发展官（Chief Sustainability Officer，简称CSO）之前，曾是凯德的印度商业园首席执行官，之前也曾在星桥腾飞（Ascendas-Singbridge）负责企业策略与发展。
他接受《联合早报》访问时指出，一些企业可能担心现在采用的科技或业界标准会在数年后被淘汰，而不敢推进可持续发展计划。可是他认为，企业不应该因此而在可持续发展道路上停滞不前，而是要勇敢采取行动。
新加坡采购再生能源并不容易
他也认为，可持续发展官要在制定策略和执行计划之间取得平衡。许多可持续发展官在过去数年里专注于制定策略，接下来他们必须同营运人员合作，参与落实计划的每个部分和细节，才能避免计划流于表面。
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